histech@histech.co.th090-919-2192
นนทบุรี ประเทศไทย · TH
ที่ปรึกษา HR สำหรับระบบบริหารและพัฒนาคน

ที่ปรึกษา Workload Analysis วิเคราะห์ภาระงานและกำลังคน

Workload Analysis คือการวิเคราะห์ปริมาณงาน ความถี่ และเวลาที่ใช้ เพื่อประเมินภาระงานและกำลังทำงานที่กระบวนการต้องการ HisTech ช่วยออกแบบการเก็บข้อมูล วิเคราะห์คอขวด และเสนอทางเลือกจัดงานก่อนนำผลไปใช้วางแผนอัตรากำลัง

ปรับปรุงล่าสุด
ภาพประกอบบริการ ที่ปรึกษา Workload Analysis วิเคราะห์ภาระงานและกำลังคน
Workload Analysis

บริการนี้ช่วยเรื่องอะไร

Workload Analysis คือการวิเคราะห์ปริมาณงาน ความถี่ และเวลาที่ใช้ เพื่อประเมินภาระงานและกำลังทำงานที่กระบวนการต้องการ HisTech ช่วยออกแบบการเก็บข้อมูล วิเคราะห์คอขวด และเสนอทางเลือกจัดงานก่อนนำผลไปใช้วางแผนอัตรากำลัง

  • แผนผังกิจกรรม ปริมาณงาน และเวลาที่ใช้
  • Workload, Capacity และสมมติฐาน FTE
  • คอขวด งานซ้ำ และทางเลือกปรับกระบวนการ
Fit

เหมาะกับองค์กรที่

  • หน่วยงานที่มีงานค้าง ล่วงเวลา หรือภาระงานกระจุกตัว
  • องค์กรที่ต้องการข้อมูลประกอบการจัดสรรหรือขอเพิ่มกำลังคน
  • ทีมที่ต้องการปรับกระบวนการก่อนพัฒนาระบบหรือทำ Automation
Pain Points

โจทย์ที่พบบ่อย

  • ไม่มีข้อมูลปริมาณงานและเวลาที่ใช้ในกิจกรรมสำคัญ
  • งานสนับสนุน งานรอ และฤดูกาลทำให้ภาระงานจริงไม่ปรากฏ
  • เพิ่มคนแล้วงานยังติดคอขวดเพราะขั้นตอนหรือการส่งต่องาน
Deliverables

สิ่งที่ส่งมอบหรือผลลัพธ์

  • บัญชีกิจกรรมและแม่แบบเก็บปริมาณงาน ความถี่ และเวลา
  • แบบจำลองภาระงานกับกำลังทำงาน พร้อมสมมติฐานและข้อจำกัดข้อมูล
  • ภาพรวมการกระจายงานและประเด็นคอขวดรายกระบวนการ
  • ข้อเสนอปรับงาน จัดสรรกำลังคน และแผนติดตามหลังทดลองใช้
Process

แนวทางการทำงาน

  • กำหนดกระบวนการและช่วงเวลาที่ต้องศึกษา รวมงานสนับสนุนและช่วงงานสูง
  • สัมภาษณ์และเก็บข้อมูลกิจกรรม ปริมาณงาน และเวลาร่วมกับเจ้าของงาน
  • ตรวจสอบความสมเหตุสมผลของข้อมูลและวิเคราะห์ภาระงานเทียบกำลังทำงาน
  • ทบทวนทางเลือกกับผู้จัดการ ทดลองปรับ และติดตามผล
Related

บริการที่เกี่ยวข้อง

กลับไปหน้าบริการ
คำถามเกี่ยวกับบริการ

คำถามที่พบบ่อย: Workload Analysis

Workload Analysis คำนวณภาระงานอย่างไร?

เริ่มจากปริมาณกิจกรรมคูณเวลาที่ใช้ต่อกิจกรรมในช่วงเดียวกัน แล้วรวมงานสนับสนุนที่เกี่ยวข้อง เปรียบเทียบกับเวลาทำงานที่มีจริง โดยตรวจสอบงานตามฤดูกาล ความซับซ้อน และข้อจำกัดข้อมูลก่อนแปลผล

ผล Workload Analysis ใช้ตัดสินจำนวนคนได้ทันทีหรือไม่?

ผลเป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ต้องทบทวนระดับบริการ ความผันผวน ทักษะ การจัดกะ และทางเลือกปรับกระบวนการร่วมด้วย จึงไม่ควรแปลงผลคำนวณเป็นจำนวนคนโดยละเลยบริบทการทำงาน

ต้องจับเวลาพนักงานทุกคนตลอดวันหรือไม่?

เลือกวิธีให้เหมาะกับงานและข้อมูล เช่น บันทึกกิจกรรม การสุ่มสังเกต การสัมภาษณ์ และข้อมูลธุรกรรม โดยตกลงขอบเขต วิธีเก็บ และการใช้ข้อมูลกับหน่วยงานก่อนเริ่ม

Workload Analysis ช่วยเตรียมโครงการพัฒนาระบบอย่างไร?

ช่วยระบุกิจกรรมซ้ำ จุดรอ และการส่งต่อที่ใช้เวลามาก เพื่อนำไปจัดลำดับกระบวนการที่ควรปรับหรือใช้ระบบช่วย และกำหนดข้อมูลติดตามหลังเปลี่ยนวิธีทำงาน

เริ่มต้นกับ HisTech

มีโจทย์ด้าน HR ระบบ หรือการอบรมที่ต้องการประเมิน?

ส่งรายละเอียดเบื้องต้นเพื่อประเมินแนวทาง ขอบเขต และลำดับการดำเนินงานที่เหมาะสม