ที่ปรึกษา Succession Plan วางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญ

ครอบคลุมตำแหน่งใดก็ได้ที่มีผลต่อความต่อเนื่องของธุรกิจ เช่น ผู้เชี่ยวชาญ เจ้าของกระบวนการ หรือบทบาทที่ทดแทนยาก โดยพิจารณาความสำคัญของงานมากกว่าระดับตำแหน่งเพียงอย่างเดียว

แผนฉุกเฉินระบุผู้รับผิดชอบแทนเมื่อเกิดเหตุทันที ส่วน Succession Plan เตรียมความพร้อมระยะต่อไปผ่านการพัฒนา ประสบการณ์งาน และการถ่ายทอดความรู้ ทั้งสองแผนสามารถใช้ร่วมกัน

พิจารณาความสามารถ ประสบการณ์ ผลงาน ช่องว่างการพัฒนา และความสนใจต่อบทบาทเป้าหมาย โดยมีหลักฐานและการทบทวนร่วมกันเพื่อกำหนดระดับความพร้อม

แผนเป็นเครื่องมือเตรียมความพร้อม การแต่งตั้งจริงยังขึ้นอยู่กับสถานการณ์ธุรกิจ ตำแหน่งที่เปิด ความพร้อมล่าสุด และกระบวนการตัดสินใจขององค์กร