histech@histech.co.th090-919-2192
นนทบุรี ประเทศไทย · TH
ที่ปรึกษา HR สำหรับระบบบริหารและพัฒนาคน

ที่ปรึกษา Workforce Planning วางแผนอัตรากำลังและทักษะ

Workforce Planning คือการวางแผนจำนวนคน ทักษะ และช่วงเวลาที่ต้องใช้ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ HisTech ช่วยวิเคราะห์กำลังคนปัจจุบัน คาดการณ์ความต้องการ และออกแบบแผนสรรหา พัฒนา หรือโยกย้ายภายใต้งบประมาณและสมมติฐานที่ชัดเจน

ปรับปรุงล่าสุด
ภาพประกอบบริการ ที่ปรึกษา Workforce Planning วางแผนอัตรากำลังและทักษะ
Workforce Planning

บริการนี้ช่วยเรื่องอะไร

Workforce Planning คือการวางแผนจำนวนคน ทักษะ และช่วงเวลาที่ต้องใช้ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ HisTech ช่วยวิเคราะห์กำลังคนปัจจุบัน คาดการณ์ความต้องการ และออกแบบแผนสรรหา พัฒนา หรือโยกย้ายภายใต้งบประมาณและสมมติฐานที่ชัดเจน

  • วิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานกำลังคนตามแผนธุรกิจ
  • Headcount, FTE และช่องว่างทักษะ
  • สถานการณ์จำลองและแผนอัตรากำลังรายหน่วยงาน
Fit

เหมาะกับองค์กรที่

  • องค์กรที่กำลังขยายธุรกิจ เปลี่ยนกระบวนการ หรือเพิ่มบริการ
  • ทีม HR และผู้บริหารที่ต้องการฐานข้อมูลประกอบงบอัตรากำลัง
  • ธุรกิจที่ต้องวางแผนทักษะใหม่และการทดแทนตำแหน่งสำคัญ
Pain Points

โจทย์ที่พบบ่อย

  • ขอเพิ่มคนจากความรู้สึกโดยไม่เชื่อมปริมาณงานและเป้าหมาย
  • แผนสรรหาไม่สอดคล้องกับระยะเวลาเติบโตของธุรกิจ
  • ทราบจำนวนพนักงานแต่ไม่เห็นช่องว่างทักษะและกำลังคนในอนาคต
Deliverables

สิ่งที่ส่งมอบหรือผลลัพธ์

  • ภาพรวมกำลังคนและทักษะปัจจุบันแยกตามหน่วยงาน
  • แบบจำลองความต้องการคนพร้อมสมมติฐานและสถานการณ์เปรียบเทียบ
  • แผน Headcount/FTE และกรอบงบประมาณตามขอบเขตที่ตกลง
  • Roadmap สรรหา พัฒนา โยกย้าย และตัวชี้วัดสำหรับทบทวนแผน
Process

แนวทางการทำงาน

  • ทำความเข้าใจแผนธุรกิจ ระดับบริการ และข้อจำกัดด้านงบประมาณ
  • สำรวจกำลังคน ทักษะ การเคลื่อนไหว และข้อมูลปริมาณงาน
  • วิเคราะห์ช่องว่างและจำลองความต้องการภายใต้หลายสมมติฐาน
  • กำหนดทางเลือก แผนดำเนินงาน เจ้าของแผน และรอบทบทวน
Related

บริการที่เกี่ยวข้อง

กลับไปหน้าบริการ
คำถามเกี่ยวกับบริการ

คำถามที่พบบ่อย: Workforce Planning

Workforce Planning ต่างจาก Workload Analysis อย่างไร?

Workload Analysis วิเคราะห์ปริมาณงานและเวลาที่ต้องใช้ในกระบวนการ ส่วน Workforce Planning นำข้อมูลนั้นมาประกอบแผนจำนวนคนและทักษะในอนาคตร่วมกับทิศทางธุรกิจ งบประมาณ และทางเลือกการจัดกำลังคน

FTE ต่างจาก Headcount อย่างไร?

Headcount คือจำนวนบุคคล ส่วน FTE หรือ Full-Time Equivalent เป็นหน่วยเทียบกำลังทำงานกับเวลาทำงานเต็มเวลาที่กำหนด จึงต้องระบุฐานชั่วโมงและช่วงเวลาที่ใช้ก่อนเปรียบเทียบ

ต้องมีข้อมูลอะไรสำหรับ Workforce Planning?

ควรเตรียมแผนธุรกิจ ผังองค์กร จำนวนคนและทักษะปัจจุบัน ข้อมูลการรับเข้าและออก ปริมาณงาน งบประมาณ และเวลาทำงานที่ใช้เป็นฐาน หากข้อมูลไม่ครบสามารถเริ่มจากหน่วยงานนำร่อง

ควรทบทวนแผนอัตรากำลังเมื่อใด?

กำหนดรอบให้สัมพันธ์กับแผนและงบประมาณของธุรกิจ และทบทวนเพิ่มเติมเมื่อยอดงาน เป้าหมาย ทักษะที่ต้องใช้ หรือสมมติฐานสำคัญเปลี่ยนไป

เริ่มต้นกับ HisTech

มีโจทย์ด้าน HR ระบบ หรือการอบรมที่ต้องการประเมิน?

ส่งรายละเอียดเบื้องต้นเพื่อประเมินแนวทาง ขอบเขต และลำดับการดำเนินงานที่เหมาะสม