ที่ปรึกษา Talent Management วางระบบบริหารและพัฒนาคนเก่ง

การประเมินผลงานเน้นผลการทำงานในช่วงที่ผ่านมา ส่วน Talent Management ใช้ข้อมูลผลงานร่วมกับศักยภาพ ความสามารถ และเป้าหมายธุรกิจเพื่อวางแผนพัฒนาและเตรียมบทบาทในอนาคต

9-Box เป็นทางเลือกหนึ่งในการสนทนาเรื่องผลงานและศักยภาพ องค์กรควรเลือกเครื่องมือให้เหมาะกับข้อมูลและความพร้อม พร้อมมีนิยาม หลักฐาน และการทบทวนร่วมกัน ไม่ใช้ตำแหน่งในตารางเป็นข้อสรุปเพียงอย่างเดียว

เริ่มจากกลุ่มบทบาทที่สำคัญ กำหนดเกณฑ์และข้อมูลขั้นต่ำ ทดลองทบทวนกับผู้จัดการ แล้วค่อยขยายระบบเมื่อการประเมินและการติดตามแผนพัฒนามีความสม่ำเสมอ

Talent Management สร้างกลุ่มบุคลากรและพัฒนาความสามารถ ส่วน Succession Plan ใช้ข้อมูลนั้นพิจารณาความพร้อมสำหรับตำแหน่งสำคัญที่ระบุไว้โดยเฉพาะ